Målet för alla nystartade företag är att komma ur startfasen och bli livskraftig. Ändå fortsätter många företag att bevara entreprenörssamhället i många år efter starten. Varför är det så?
Inom GNP Energy kallar vi oss fortfarande en startup, trots att vi har varit på elmarknaden i över 10 år. Vi ser närmare på vad som gör att företag fortsätter att upprätthålla startkulturen i flera år.
Fördelar med att vara en startup
Alla som har startat ett företag vet att det är mycket krävande, särskilt i början. Så länge företaget du driver är nytt och okänt och inte har möjlighet att erbjuda de högsta lönerna är det svårt att locka till sig kompetenta och engagerade medarbetare.
Så länge företaget är ett tillväxtföretag kan det ha stora fördelar med att upprätthålla entreprenörsandan.
Startkulturen kan boosta en bra arbetsmiljö
En god arbetsmiljö måste vårdas, både från ledningssidan och från de anställda, och startkulturen kan bidra till att stärka den goda arbetsmiljön på flera olika sätt. I ett nystartat företag finns det ofta en platt företagsstruktur med plats för de anställdas egna idéer, och många unga och ambitiösa medarbetare vill ha just dessa möjligheter från sin arbetsgivare.
I samband med tillväxt och innovation är input från anställda värdefullt. När anställda känner att de bidrar och kan göra en verklig skillnad blir de lyckligare.
Från startup till börsnotering
GNP Energy grundades som ett nordiskt elföretag 2012 med målet att vara en utmanare på elmarknaden. Vi började i Norge och Sverige och senare expanderade vi till Finland och slut Danmark. År 2018 förde vi alla företag under ett gemensamt varumärke som blev GNP Energy.
Även om vi fortfarande fungerar som en startup, tog vi steget längre genom att bli ett börsnoterat företag på Euronext Growth Oslo i december under ticker GNP. Sedan noteringen på 16 norska kronor har vi haft en solid tillväxt på börsen med ett genomsnittligt pris på 44,51. (30.03.21)
Vårt mål är att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare genom en kombination av utdelning och en stabil utveckling av aktiekursen över tid. Den 12 april kunde vi också dela nyheterna om att GNP Energy har anställt August Baumann som ny VD. August Baumann har haft en lång och varierad karriär från Telia Norge inklusive tio år som VD och senast som Senior Vice President för Atea Group.
GNP Energy: Tips för att bevara startupkulturen
Elföretaget GNP Energy arbetar strategiskt för att bevara startupkulturen i företaget. Företaget delar goda råd till andra företag som vill göra detsamma:
- Se till att är korta avstånd för beslutsfattare, oavsett avdelning
- Beröm de anställda med dagliga bekräftelser.
- Rekrytera resursfulla människor som vill ha något med sina liv.
- Erbjud arbetsfördelar som flexibel arbetstid och hemmakontor.
- Ordna ofta informella sociala evenemang, såsom vinlotteri, kahoot-tävlingar, sommarfest, julbord, månadens medarbetare , beröm bästsäljare, etc.
